3defacto ist sehr flach und übersichtlich strukturiert. Jedes Projekt hat seinen Projektleiter, der sowohl fachlich als auch organisatorisch sein individuelles Projektteam (2-4 Mitglieder) führt. Du bist dann je nach Qualifikation Teammitglied oder Projektleiter. In der zweiten Führungsebene ist die Geschäftsführung, die neben der Gesamtverantwortung alle Vertriebsaufgaben übernimmt. Alle arbeiten trotz der unterschiedlichen Aufgaben auf Augenhöhe zusammen!

Wir haben einen CEO und ein 8-köpfiges Manager-Team, darunter sind alle Hierarchieebenen flach. Grundsätzlich haben wir einen Open Door Policy und eine sehr offene Kommunikation, so dass man seine Ideen einbringen und Probleme jederzeit ansprechen kann. Durch unser Freitags-Event, die „Tea Time“, bei der wir uns ungezwungen über Projekte austauschen, wird diese Kultur zusätzlich gefördert.

Es gibt bei codecentric eine Vorstandsebene, die die Strategie entwickelt und die Fäden in der Hand hält. Pro Standort gibt es einen verantwortliche Führungskraft und dann nur noch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Jeder spricht mit jedem, wir Du-zen unsere Vorgesetzten, haben eine sehr offene Kommunikation und arbeiten eigenverantwortlich und auf Vertrauensbasis.

Flache Hierarchien sind stark in unseren Alltag eingeflochten. Wir unterscheiden nicht, von wem eine gute Idee kommt - ob vom Praktikanten oder einem leitenden Angestellten. Ist die Idee gut durchdacht und spannend, kann sich jeder einbringen. Natürlich gibt's Verantwortungsbereiche, aber keine Entscheidungen, die nur "von oben" kommen.

Wir sind ein kleines Unternehmen. Bezeichnungen wie "Teamleiter" oder "Abteilungsleiter" gibt es bei uns nicht. Wir sitzen alle zusammen, unser Geschäftsführer sitzt mittendrin, und wenn man etwas braucht, spricht man einfach den nächsten an. Lange Dienstwege gibt es bei damit natürlich auch nicht.

Wir haben keine strukturelle Hierarchie und bei uns muss sogar jeder mitreden. Es wird demokratisch abgestimmt und offen miteinander gesprochen: Bei der Urlaubsplanung, dem Festsetzen des Gehalts oder bei der Umsetzung neuer Ideen.

Ok, gewisse Entscheidungen muss eben jemand treffen, aber wir wollen, dass sie schnell getroffen werden. Das klappt nur, wenn flache Hierarchien existieren, in denen jeder mit jedem die Gedankenaustausch pflegt und mit gestaltet.

mayato ist ein dynamisches Beratungs- und Analystenhaus mit flachen Hirachien. In unserer "Du" Kultur ist jeder willkommen der sich als Persönlichkeit einbringen möchte und sich nicht über Titel oder Positionen definiert.

Wir haben eine Open Door Policy und kleine Teams – hier kann jeder direkt zu seiner Führungskraft gehen. Auch die Geschäftsführung ist immer ansprechbar und man kann auch ohne Termin kurz mal reinschauen.

Wir beziehen flache Hierarchien in erster Linie auf unsere interne Kommunikation: Sie können jederzeit unkompliziert jede Person im Büro ansprechen, ohne umständliche hierarchische Prozesse zu durchlaufen.

Jeder kann bei uns Ideen äußern und wir wünschen uns, dass man Probleme anspricht, damit sie schnell gelöst werden können. Egal, ob Chef oder Projektleiter, jeder ist der richtige Ansprechpartner.

Grundsätzlich herrscht bei uns eine Kultur der offenen Türen und offenen Kommunikation. Wir erwarten auch, dass Probleme angesprochen und Ideen zur Optimierung unserer Abläufe eingebracht werden.

Wer recht hat, hat recht - egal, ob es sich um den Senior-Berater oder den Praktikanten handelt. Bei uns hat jeder etwas zu sagen. Dieser Kultur kommt unsere extrem flache Hierachie zu Gute.

Große Transparenz und kurze Entscheidungswege haben einen sehr hohen Stellenwert. Es wird sich geduzt und der Umgang miteinander ist fair und freundschaftlich.

Wir fordern und fördern ein hohes Maß an Selbstorganisation und Verantwortungsbewusstsein, denn wir wollen autonome Teams, die auf Augenhöhe zusammen arbeiten.

Hier läuft es kollegial ab. Jeder trägt seine Verantwortung und es muss keiner klassisch hierarchisch gemanaged werden. Das möchten wir so und es funktioniert.

Wir sorgen durch unsere Strukturen für Transparenz und Vertrauen. Die Tür zum Chef steht immer offen und das "Du" gehört bei uns zum guten Ton.

Wir sorgen durch unsere Strukturen für Transparenz und Vertrauen. Die Tür zum Chef steht immer offen und das "Du" gehört bei uns zum guten Ton.

Wir arbeiten und feiern auf Augenhöhe. Jeder darf und soll sich kreativ einbringen, die Lauten genauso wie die Leisen und Schönen.

Auf jeden Fall! Wir haben einen "Du"-Kultur. Es gibt gewisse Strukturen, aber wir wollen sie so flach wie möglich halten.